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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/3/28）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/28

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/3/28）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BiJG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网xiongmq@sznari.com：
1、任命的质量管理人员不合格
2、对于无经验的质量管理人员，项目经理应该组织对其进行配置
3、未制定质量管理计划，质量检查标准，内容要求
4、项目团队成员对项目质量重要性意识薄弱
5、质量检查形同虚设，未实施落地
6、对模块功能缺少单元测试

信管网yowon：
1.1）质量管理人员的资历不够；2）没有预先输出质量管理计划；3）项目经理的做法不对。
2.1）编制质量管理几乎；2）安排经验丰富的质量管理人员。
3.1）单元、集成测试、系统测试、验收测试。

信管网caoqiwen2001：
要建立对应的质量体系，包括制定质量标准和规范 要制定和实施质量管理计划 使用项目经验和质量管理经验的质量保证人员 要重视测试环节，安排必要的时间，采用合理的方法进行测试 加强项目实施过程中的配置管理工作

信管网caoqiwen2001：
没有建立相应的质量保证体系 项目缺乏质量标准和质量规范 没有制定和实施质量管理计划 质量保证人员经验不足。 项目进度计划安排过于紧张，进度计划制定不合理 项目沟通上存在问题 测试方法不合理 项目的配置管理和变更控制工作没有做好

信管网wangqiong02：
1没有制定质量管理计划；
质量管理人员小赵资历不够；
没有做好代码版本管理
没有按照测试流程来开展测试工作