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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2018/3/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/3/26
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2018/3/26）
试题1： 系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中（ ）描述了业务和部门的关系。
A. 组织/业务关系图
B. 业务功能一览图
C. 组织结构图
D. 物资流图
试题参考答案：A
试题2：
UML中的用例和用例图的主要用途是描述系统的（ ）。
A．功能需求
B．详细设计
C．体系结构
D．内部接口
试题参考答案：A
试题3：
项目可行性研究主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工艺等方面进行调查研究和分析比较。并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性研究报告的内容上阐述技术可行性、（ ）。
A.经济可行性、报告可行性
B.经济可行性、社会可行性
C.系统可行性、财务可行性
D.系统可行性、时间可行性
试题参考答案：B
试题4：
合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同（ ）管理是合同管理的基础。
A.索赔
B.履行
C.档案
D.变更
试题参考答案：C
试题5：
索赔是合同管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中，（ ）是正确的
A 一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提
B 凡是遇到客观原因造成的损失，承包商都可以申请费用补偿
C 索赔是对对方违约行为的一种惩罚
D 承建方应该将索赔通知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理
试题参考答案：A
试题6：
某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。
A．开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性
B．业务要求或产品需求
C．详细的开发计划和投资预算
D．任命的项目经理和他的权限级别
试题参考答案：C
试题7：
项目组合管理是指为了实现约定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理。包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作，以下关于项目组合管理的叙述中，（ ）是不正确的
A、项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式
B、项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程
C、项目组合管理要确保与组织战略协调一致
D、通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序
试题参考答案：A
试题8：
某大型企业已建有CRM、ERP和OA等信息系统，为将现有系统的数据转化为知识，帮助管理层进行决策，可通过（ ）解决方案来实现。
A、数据仓库
B、数据挖掘
C、商业智能
D、数据振表
试题参考答案：C
试题9： 以下关于信息的质量属性的叙述中，不正确的是（）
A、完整性，对事物状态描述的全面程度
B、可验证性，信息的来源，采集方法，传输过程是符合预期的
C、安全性，在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性
D、经济性，信息获取，传输带来的成本在可以接受的范围之内
试题解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3261022305.html
试题参考答案：B
试题10：
项目范围说明书
A、为将来的项目决策及在干系人之间确认或建立对项目范围的共识提供书面依据
B、确定开展项目活动所需要的边界条件和应对措施
C、是对项目活动、活动顺序、活动持续时间和资源需求的叙述性记录
D、是识别项目可交付成果的质量标准及描述将如何达到该标准的书面文件
试题参考答案：A
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