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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/12/8)
来源:信管网 2017年12月09日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/12/8)

试题二(25 分) 
    阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 
    一个预算100 万的项目,为期12 周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万,实际成本支出是68 万,挣值为54 万。
【问题1】(8 分) 

    请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】(5 分) 
    根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12 分) 
    对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

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信管网考友试题答案分享:

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1)
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-65=-11
cpi=ev/ac=54/68
spi=ev/pv=54/64

2)
类似图1

3)
 图1,效率低,进度落后,成本超支。后续可以采取进度压缩来快速跟进,提高工作效率,即指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
 图2,效率开始低,后面跟上,但进度落后,成本节约太多。后续可以采取增加资源方式赶工、提高工作效率、并行施工等措施
 图3,效率良好,进度超前,成本正常。适当的加强沟通和监控等
 图4,效率太高,进度超前,成本节约太多。后续可以适当的加强沟通和监控等

信管网duzhenxin909:
(1)cv=ev-ac=64-68=-4
   sv=ev-pv=64-54=10
   cpi=ev/ac=64/68=94.09
   spi=ev/pv=64/54=1.19

信管网kanyaolong101:
ac=68
ev=54
pv=64
cv=ev-ac=-14
sv=ev-pv=-10
cpi=ev/ac=79%
spi=ev/pv=84%


【3】
节约成本,追赶进度

信管网uton:
问题一、 pv=64万,ev=54万,ac=68万 cv=ev-ac=54-68=-14万,sv=ev-pv=54-64=-20万 cpi=ev/ac=54/68=0.79,spi=ev/pv=54/64=0.84 问题二. 问题三、 1.进度落后,成本超支 加班追赶进度 2.进度落后,成本持平,低于成本预算 适当增加资源和人手,追赶进度 3.进度超前,成本持平,高于成本预算 适当减少资源和人手,节省成本,放缓进度 4.进度超前,成本节约 保持当前工作状态

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