2009年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题四问题2

案例问题：针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。

案例背景

试题四（15分）
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
H 公司是一家专门从事 ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个 项目是为某大型生产单位 （甲方）研发ERP 系统。
H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。 
[问题2]（5分）

针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。

信管网分析：

【问题2】(5分)
项目的正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果。验收需要正式的验收报告。在本案例中，项目组可采取以下一些措施来促使该项目进行验收。
(1)请求公司的管理层出面去与甲方协调； (2)重新确认需求并获得各方认可；
(3)和甲方明确合同以及双方确认的补充协议等，包括修改后的范围、进度和质量方面的文件等，作为验收标准；
(4)准备好相应的项目结项文档，向甲方提交

查看该案例完整试题与参考答案：http://www.cnitpm.com/st/1394480.html