系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/9/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/5

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/9/5）

试题四（16分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
【问题1】（5分）
结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
(1) 在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。 (    )
(2)文档的评审应由需方组织和实施。  (    )
(3)需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。 (    )
( 4)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。(    )
【问题2】（6分）
请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
【问题3】（5分）
结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。

信管网ａｎｄyliu129：
一、错、错、对、对、错
二、存在的问题：
1、项目经理在项目之初没有建立配置管理计划。
2、使用新的组员做配置管理员，既没有经验，也没有公司资源借鉴。
3、对使用的配置管理工具，没有对项目组员培训，讲解使用功能。
4、识别项目内容没有记录到配置库。
5、识别项目权限没有书面告知组员。
6、项目组日常管理体制和方法不完善，项目过程内容不可追溯。
7、项目经理对配置管理不重视，强调使用应由项目经理明确。
三、改进建议
1、制定配置管理计划，对项目配置管理活动进行识别、控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付。
2、制定项目活动的规范和流程
3、建立配置管理系统
4、培训组员配置管理工具的使用
5、明确配置库的人员角色权限，书面告知。
6、和公司沟通建立公司级别的项目配置管理规范。

信管网1665041：

信管网1665041：
问题1：
错.错.错.对.错
问题2：
1.没有制订配置管理计划
2.小王作为配置管理员经验不足
3.对下载的开源的配置管理软件cvs没有做有效的评估
4.未对配置管理软件的使用和配置管理做相应的培训
5.文档的类型和管理的权限未十分在意，说明未建立配置管理机制和权限管理，可能会造成配置管理混乱
6.没有定义配置管理的流程

问题3：
1.制订有效的配置管理计划
2.组建配置管理委员会，必要时加强配置人员的培训或引进有经验的人员
3.对配置管理工具（系统）做有效的评估
4.建立配置管理机制，严格进行权限管理
-----------------------------------------
5.定义合理的配置管理流程，制订合理的变更流程
6.做好相应的配置工作，包括识别配置项、建立基础（唯一的标识）、做好版本管理工作，保证各个版本可被追溯
7.建立配置基线，使重要配置处于受控状态
8.定期提交配置状态报告，改进配置管理方法

信管网drip：
问题1：
（1）×（2）√（3）×（4）√（5）√
问题2:
1、小王没有为每位成员仔细讲解cvs的使用规则与方法
2、文档的类型与管理的权限方面大家没有十分在意
3、小王没有书写并发布有效的配置管理计划文件

信管网pdw：
oxxox
没有讲解cvs使用规则和方法，没有文档类型和分配权限，没有书写发布计划文件