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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/7/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/7/17）

试题二（15分）
     阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
 [说明]
    某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

    到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）   
    请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）   
    请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）    
    请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网游侠@：
1、pv（计划成本） ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3万
   ac（实际成本） ＝ 25万
   ev（挣值） ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3

2、cpi=ev/ac=24.3/25=0.972
   spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89

3、进度落后，成本超支，采取措施：用高效率人员替换低效率人员，加班或在防范风险的前提下并行施工

信管网sky24443：
pv=31.8  ac=25   ev=24.3     cpi=24.3/31.8=0.76415   spi=24.3/25=0.972   成本超支 进度滞后  1.在防风风险的情况下适当赶工 2.增加活动资源 3.加强项目监督管理 4.指派有经验的人员参与项目 5.改进先进的技术