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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/7/16）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/16

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/7/16）

试题二（25分）

F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPⅡ系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。

信息中心的日常工作除维护现有系统外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。

【问题1】（6分）

请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么。

【问题2】（15分）

为了继续完成人力资源管理系统，需要对项目实施整体变更，而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求，为获得这种系统，有哪几种项目实施方案可供选择？结合F公司现状，简要分析每种方案分别有哪些优缺点。

【问题3】（4分）

针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

信管网江鹏123：
第一题答案：
1、项目经理没有合理的制定项目计划方案。
2、信息中心员工同时开发两个系统工作量太大导致、疲惫导致暂停。
3、没有制定项目范围计划书、
4、

信管网wangying2017：
答案一:主要原因是工作量太大,压力过高,已经饱和.
答案二:外包方案；项目组方案
一:可以保证进度,缺点是外包公司没有本公司更了解人力资源需求,成本高些
二:不影响现有项目进度和团队人员情况
答案三:外包方案

信管网可可西里：
问题1：
项目暂停的主要原因有：
1、项目缺少调研，对项目的难度估计不足。
2、项目组未对项目进行可行性评估。
3、未制定详细项目计划。
4、缺少进度成本控制。
5、确定自主开发系统后，项目经理未能合理安排资源进行项目研发工作。
6、项目开始后，项目成员工作量过大，导致项目进展缓慢。

信管网nida12：
1、没有进行自制与外购分析，没有进行可行性研究
没有进行项目评估，
缺乏项目风险管理，对项目中的风险认识不足，没有有效的应对措施
没有有效的进行项目团队管理，没有进行资源平衡管理，
没有进行范围管理，没有制定合理的wbs，
对项目所需成本没有进行合理的估算
2、外购：
优点：可以释放自己的资源用于其他项目的开发，加快开发进度
缺点：与现有的系统进行整合时有难点，成本高
自己开发：
优点：可以与现有的系统进行有效整合，利于后期维护，成本低
缺点：进度慢，
部分外包：
优点：可以释放自己的资源用于其他项目的开发，加快开发进度
缺点：成本高