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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/7/14）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/7/14）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在2008 年10 月20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1 月21 日至28 日各模块联调，1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题1]（8分）
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2]（4分）
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] （3分）
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

信管网游侠@：
1、没有充分对该项目现有的整体情况进行调研，直接参考以前的道路监控项目作为参考，对项目时间估算不准确，没有把节假日除外，没有制定项目进度管理计划
2、进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型
3、滚动波浪式计划是项目渐进明细的一种表现形式，其特点是近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗略一些。滚动波浪式计划中的滚动周期应根据项目的规模、复杂度，以及项目生命周期的长短来确定。智能交通管理系统项目是一个对超大型城市（b市）交通的管理与控制的较大型及复杂的项目，滚动波浪式计划中的滚动周期可确定为l周（或2周，或1～2周之间的时间周期）。

信管网tyfboy：
1、计划不够周全 没有考虑到假期 2、没有制定详细的进度计划 3、没有有效的进度监控 4、没有制定详细的项目整体计划 问题二

信管网蓝斯：
1、（1）对项目的认识不够，没有做好详细的项目计划；（2）没有做好项目风险分析和应对计划；（3）各小组之间的沟通和联系不够，没有及时发现和解决问题；（4）项目经理经验不足，没有及时跟踪项目进度，了解项目进展。 2、

信管网liyan_2089：
1、缺少项目进度的监督与控制，缺少项目绩效评估；未考虑到节假日的问题；缺少沟通，没有制定风险识别和风险应对计划。 2、甘特图：清晰显示各项进度的实际进展情况。 3、近期详细点，远期计划粗略，周期应为2个月。

信管网陈露：
问题1：可能的原因有：一、没有做好项目整体管理；二、项目经理没有做项目管理计划；三、项目进度管理不合理，机动时间太少；四、没有做好项目风险管理，风险储备不够；五、项目组内部沟通不够。 问题2：种类有：一、流程图，清晰地看到进度的每个步骤；二、关键链法，合理调配资源；三、类比法，能吸取以前项目的经验教训；四、滚动波浪计划，有效控制进度的预留机动时间。 问题3：特点是：留有一定比例的机动时间，一般为20％。 本题应该留20天。