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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/7/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/7/1）

试题二（18分）
    某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
    在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？
 

信管网please：
1、没有指定采购计划，采购审计 2、没有采用招标方式 3、没有对供应商资质进行评审 4、采购合同中没有标明合同当事双方的责任与义务，质量验收标准，违约条款等 2.1、 不妥，不需要 3.1、不能。根据合同法规定，合同双方不能以更改公司名称、法人代表等为由不履行合同义务 向供应商进行索赔

信管网流泪手心：
1.1）.采购合同不明确 2）.该项目经理不能为甲方推荐为由而拒绝赔偿 3）.采购合同条例不清晰 4）.没有确定支付方式 5）.该公司不能因为员工离职而拒绝赔偿，应该履行合同法 6）.应该和三方紧密沟通，达到三方满意为止 2.支付方式：1）明确支付的方式，以及何时支付，合同应该明确条块 2）时间，地点， 3）违约条款赔偿 不妥当 从道德方法不妥，但是不应该承担主要责任，采购方应该及时审核，验收，等 3.不可以，协议是代表公司签订的，所以该公司要按正规的合同履行， 1.从新制定一份采购计划 2.执行采购计划 3.实施监控采购计划 4.收尾采购计划 5.合同重新签订，合同条款明确

信管网jack1024618462：
1、合同签订不应该在某一方授意下签订、项目经理未对采购的公司进行详细的调查、合同里并没有规定双方的违约责任、合同里应该明确规定好，采购物品的质量，以及数量、 2、支付货款方式，支付货款的条件，拒绝支付货款的条件。不妥当，应当负责任。 3、不可以。原供应商被收购，应该由收购的公司负责，并且原先负责人签订的合同应由现收购公司继续负责。 先于对方公司的负责的人进行商谈，寻找解决办法。如果供应商坚决不更换，可以向监督委员会提交索赔书，并提交相关文件。如果调节不成功，可以依法进行诉讼。

信管网安全：
问题1 存在的问题1.合同签订过程缺乏前期的调研，缺乏对供应商资质的审核，没有对市场情况分析，采购价格较高。2.采购产品的验收不严谨，导致采购了不合合同规定的产品。3.支付货款的方式不合理，没有考虑风险因素，导致索赔纠纷不好处理，处于被动状态。4.合同中对违约责任说明不明确。5.合同履行过程缺少控制 问题2 货到付款，支付一部分货款作为预付款，先付款后发货。甲方的做法不太妥当，最好不要授意乙方跟指定的供应商或者推荐的供应商签订采购合同。需要为此承担一部分责任，但不是主要责任。 问题3 不可以。按照合同法规定，合同签订后即有法律效应，不能以任何理由逃避应承担的责任和义务。项目经理应该找供应商协商沟通按合同条款执行更换产品，如果协商不成可以提起仲裁或者起诉。