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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/6/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/25

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/6/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸对应栏内。
【说明】
鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。
在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面：
（1）有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。
（2）很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不同意，导致配置库难以达到预期的效果。
（3）配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种哭的分隔管理起不到预期的效果。
【问题1】（6分）
请结合以上案例，简要说明配置管理的目标和主要活动。
【问题2】（8分）
请说明杨工在配置管理中存在的问题。
【问题3】（3分）
根据你的理解，请指出配置审计的功能是什么？

信管网破晓晓：
问题1：（1）配置管理的目标是：
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；主要活动：版本管理、配置状态管理、变更管理
问题2：（1）没有对不同配置项进行分割
 ； ； ； ； ； ； ； ；（2）配置项的细化程度不一致，配置管理的需求不统一，随时间波动大
 ； ； ； ； ； ； ； ；（3）没有进行版本管理
 ； ； ； ； ； ； ； ；（4）没有进行定期检查，运行4个月后才进行审计
 ； ； ； ； ； ； ； ；（5）没有对配置库的变更进行控制，建立变更控制流程
问题3：配置审计的功能是为了验证配置标识的一致性

信管网kkkkkkkkk：
一、
配置管理的目标：对项目可交付成果以及技术分配的管理、保证项目有序地正常运作
配置管理的主要活动：
（1）建立并维护配置管理的组织方针
（2）制定配置管理计划
（3）确定项目配置标识规则，即配置项识别
（4）实施变更控制
（5）报告配置状态
（6）进行配置审核
（7）进行版本管理和发行管理
二、
1、为制定严格地配置管理计划
2、配置库的分类不合理
3、未对配置项的修改进行严格把控，为遵循合理的变更控制，
4、为定期进行配置状态报告和配置审核
5、没有严格把控配置项的版本管理和发行管理
三、
配置审计的功能是：审核产品的功能是否符合项目需求、审核项目的可交付成果是否达标、物理审核

信管网qingfeng_xjh：
问题1： 配置管理的目标：对配置进行有效管理，避免发生配置内容混乱，对项目造成无法挽回的损失。 配置管理的主要活动：制定配置管理计划，进行配置标识，配置变更控制，配置状态控制，配置审核，版本管理和发布管理 问题2： 1，没有制定完善的配置管理计划。 2，没有制定完善的配置变更流程。 3，没有专门的cmo进行配置管理。 4，没有成立ccb审批变更 5，版本管理混乱 6，缺乏沟通管理 7，配置变更后没有经过评审 8，缺乏监控 9，配置变更确认后没有签字确认 问题3 配置审计的功能：保证所有的变更能得到处理，控制不必要的变更。保证变更的有效性。

信管网老鼠不吸烟：
问题1： 目的：系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期维持配置项的完整性和可追溯性； 活动： 1、制定配置管理计划2、配置标识3、配置控制4、配置状态报告5、配置审计6、发布管理和交付 问题2： 1、没有制定好配置管理计划2、没有对配置库进行分类管理3、版本控制不到位，造成版本丢失 4、没有成立配置变更控制委员会5、变更没有走流程，没有按照严格的变更流程规范 6、没有任命专制的配置管理员 7、没有和好的配置管理系统 问题3： 配置审计也成为配置审核和配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计，分别验证当前配置项的一致性和完整性； 配置审计的实施，是为了确保项目配置管理的有效性，体现了配置管理最根本要求，不允许出现任何混乱