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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/5/30)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/30
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/5/30)
试题四(15分)
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:
[问题1](8分)
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2](7分)
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
信管网考友试题答案分享:
信管网soft_wyp:
对造成成本基准变更的因素施加影响;确保变更请求获得同意;当变更发生时,管理这些实际的变更,保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;监督成本执行,找出成本基准的偏差;准确记录所有与成本基准的偏差;防止错误的,不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中;就审定的变更,通知项目干系人;采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内
信管网carrie501:
pv=17700
ac=179600
ev=137500
cv=-42100
sv=-39500
cpi=0.77
spi=0.78
信管网鸢尾花:
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