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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/5/27）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/27

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/5/27）

信管网mhewei：
23 2 aefgh 3 0 6 会延迟，c活动的总时差为3天，最早开始时间为6号，最晚开始时间为9号 赶工、加强资源配置/调配 spi=1 cpi=0.857

信管网xcvbn51：
1 23天 2 2天 3 aefgj 4 3天 5 0天 6 6 2.会延迟， 因为重复了一天 赶工 快速跟进，增加资源，更换更有经验的人员 3. spi=0.94 cpi=0.86 会受影响，因为进度落后，支出超支。

信管网小伟锅：
【问题1】 23天 2天 aefgj c总时差3天 自由时差3天 3月6号 【问题2】会延迟，因为活动c有三天的自由时差，即活动c在不影响项目进度的情况下的最晚开工时间为3.9号，由于c和g不能同时进行，g的最晚开工日期为3.13号 而c最早结束日期为3.14，会推迟一天。 为活动c投入更多的资源以便加快c的完成 对c进行赶工操作，适当加班赶进度 对c增加技术成员以提高完成速度 【问题3】cpi=0.86 spi=1.08 成本超支、进度超前 会受到影响 项目进度超前往往存在质量无法得到保证问题，存在后续返工的风险，应加强质量的控制

信管网syt449：
问题1：（1）23；（2）2；（3）aefgj；（4）3；（5）3；（6）11； 问题2：（1）否；理由：即使c活动在3月9号开工，也不影响25天完成计划，因为总工期还是23天。 （2）措施：h、i活动的人力可以在19号调到d、g活动以充分利用资源，加快工作效率。 问题3：（1）ev=2＊2＊1000+3＊2＊1000+5＊2＊1000+5＊2＊1000+5＊2＊1000+10＊2＊1000=60000； pv=2＊2＊1000+3＊2＊1000+5＊2＊1000+2＊2＊1000+5＊2＊1000+5＊2＊1000+10＊2＊1000=64000； ac=70000； spi=ev/pv=60000/64000=0.9375； cpi=ev/ac=60000/70000=0.8571； （2）是 典型偏差 项目到第12天工作结束所挣得的时间：ev=12＊spi=11.25天； 项目剩余的工作时间:etc=（25-ev）/spi=14.67天； 则项目的总工期：t=12+14.67=26.67天，也就是该项目将在第26.67天完工。进度滞后 再预测成本：项目到第12天结束时所挣得的成本:etc=（bac-ev）/cpi=（106000-60000）/0.8571=53669.35元 则总成本：eac=etc+ac=53669.35+70000=123669.35