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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/1）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/1）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。 

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下： 

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。 
 
【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网oraｃｈａｒd：
1356  bgi  需要压缩20天，h压缩10天，i压缩20天

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1356  bgi  需要压缩20天，h压缩10天，i压缩20天

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1356  bgi  需要压缩20天，h压缩10天，i压缩20天

信管网美美兔cd：
问题一；该项目的工期为120天，关键路径1-3-5-6 该项目需要压缩20天,可能需要压缩的活动有b和h。可以满足项目的工期要求，关键路径有：1-2-4-6，1-3-5-6.关键活动是a-d-h b-g-i 问题二：cv=-4300 sv=-40400 cpi=0.89 spi=0.47 项目目前处于滞后，费用超支状态。改进措施是节约经费，加紧进度。 问题四：etc=bac-ac=76100-40000=36100 eac=bac-ev=76100-35700=40400

信管网54355100：
玩儿发我去而非违反却无法去玩儿法却无法去人文风情请问废弃物服务器而非请问而且违法是否达到双方阿斯蒂芬阿斯蒂芬