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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/9）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网竹林小卒：
问题1：
还会对项目管理的进度、成本、合同、人力资源质量方面造成影响。
问题2：
李某没有遵循标准的变更管理流程；
没有和相关干系人进行变更审核，而是直接独断；
仅凭经验对项目变更的历时进行估算，没有进行严格的历时估算；
没有认真分析变更产生的影响，并通知所有干系人；
没有跟踪变更过程，缺乏有效的监督变更过程
问题3：
通过检查和评审。确保更新后的软件需求说明书正确的反应了变更的各个方面。
使用需求跟踪矩阵受变更影响的各个部分，然后验证是否实现了变更。
验证通过后，安装更新后的工作产品部分，并通过调试后使之能与其他部分正常工作。

信管网lixinhua：
1.会产生代码修改，时间延长，费用增加，导致整体项目无法按期完工。
2.李某主要在和客户确认前，没有进行需求分析，和项目开发人员进行沟通协调，需求变更是否对现有架构产生影响，负主要责任。
3.首先对项目需求变更进行分析，讨论。如果改动较大的情况下，可以采用分包的形式。

信管网joylake：
1、会对项目成本、项目进度、项目风险、项目质量等方面造成影响
2、在变更项目范围时没有进行项目范围变更流程、没有对项目需求变更进行验证和确认。未评估项目范围变更对项目成本和项目进度带来的影响以及范围变更对项目带来的风险
3、首先对项目需求变更进行验证确认，其次通过项目范围变更流程对项目范围变更可能带来的风险进行评估，最后修改项目管理计划