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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/12/25）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/25

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/12/25）

阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的相应栏内
【说明】
某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的人团队，历经近11个月的时间， 终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试，王工在与甲方项目负责人简单第对核了项目交付清单之后，就报告公司项已经结束，部分项目人员可以进行转载。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款
当王工打电话催促甲方支付项目尾款时。甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没有提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件，
【问题1】（4分）
项目收尾包括哪些具体工作
【问题2】（8分）
项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题？
【问题3】（5分）
对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？
【问题4】（8分）
（1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由
（2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些？

信管网上海市静安区电信考友：
1解答：项目收尾工作包含项目验收工作，项目总结工作，系统维护工作和项目后评价工作。 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2解答：存在问题：1.王工在系统试运行后，和甲方简单对核项目清单后，没有让甲方在验收单上签字确认。2.项目总结会议应该由参与项目的所有人员参加。3.项目文档清单没交付。 ； ； ； ； ；3解答:项目收尾提交的文档包含：1.系统集成项目介绍 ； ；2.系统集成项目最终报告3.信息系统说明手册 ；4.信息系统维护手册 ；5.软硬件产品说明书，质量保证书 ； ；4解答：1答：不恰当，项目总结会议应该由全体参与项目的人员参加 ； ； ；2答：项目绩效 ； ； ；技术绩效 ； ； ；成本绩效 ； ； ；进度计划绩效 ； ； ；项目沟通 ； ； ；识别问题和解决问题 ； ； ；意见和建议

信管网liuxunzong：
问题1、管理收尾、合同收尾、项目成果测试验收，已完成的产品服务成果移交。 问题2、没有进行项目验收，就报告公司项目已经结束；就转移项目人员；仅组织剩余项目团队成本召开项目总结会；没有进行项目验收 就要求甲方支付项目尾款。 问题3、系统检测说明，系统使用说明书，系统验收文件。 问题4、（1）不恰当、因为项目总结会应由所以参与项目的人员参与。 （2）一般讨论的内容包括项目绩效，经验和教训，意见和建议。

信管网xmtgzs：
项目收尾包括：合同收尾和管理收尾。需要交付产品文档，用户文档，管理文档。 2. 王工只是和甲方负责人简单的核对了交付清单就认为项目已经结束是不对的。没有进行合同收尾，没有提交文档，在试运行测试通过后需要甲方在验收报告签字确认。 3. 产品文档，用户文档，管理文档 4.不恰当，应当有项目发起人组织项目总结会议 项目总结会议上一般讨论的内容包括：本次项目中发现的问题，解决和规避的办法。在项目中有利的信息。对经验的总结和归纳

信管网id_user_hanbing：
1） 管理收尾与合同收尾 2） 3） 验收文档 用户手册 测试文档 4） 不合适，因为客户没有签字

信管网caixx：
1、合同收尾、管理收尾、档案管理。 2、未确认 3、竣工报告、产品说明书、质量保证书、变更记录及签证。 4、不恰当。应邀请项目相关干系人。 项目总结，项目说明，人员报告。