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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/12/24）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/24

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/12/24）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同.公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程.小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施.李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多.李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动.赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满.
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程.（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改.（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围.（）
【问题2】(5分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些间题。
【问题3】(9分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网anan123：
问题1
1.√ 
2.×
3.×
4.×
5.√
问题2
1.需求要确认签字
2.变更要先提出变更申请，获得客户签字，变更委员会评审通过才能进行
问题3
是
项目经理，质量保证人员，配置管理人员，技术人员，高层经理

信管网redpaperplane：
问题1（1）对 （2）对 （3）错 （4）错 （5）对
问题2 客户的小改动，没有经过项目组的审核
问题3 小张、李工、赵工、电力公司客户代表

信管网joney：
1、对  对 错 错 对
2、存在问题：项目人员中途更换，需求变更没有走需求变更流程，变更中项目人员之间没有沟通；
3、变更控制委员会人员组成由项目经理，监理工程师，甲方项目组成员

信管网话梅：
1.对 错 错 错 对 

2.（1）范围没有确认，范围变更没有通过申请方式执行，没有对范围变更进行影响评估，例：范围变更对项目进度、项目成本、资源和质量等的影响进行分析，没有及时对变更进行监督和控制；
3.需要，