2016年下半年系统集成项目管理工程师考试已于11月12日结束，信管网已免费发布2016下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题和参考答案供大家查看。

2016年下半年系统集成项目管理工程师真题下载与查分专题

2005年至2016年历年系统集成项目管理工程师真题（综合知识、案例分析）下载专题

2016下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析试题1：http://www.cnitpm.com/pm1/38317.html

下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时） 下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值 【问题1】（5分） 1）请指出该项目的关键路径。 （2）请计算该项目的总工期。 （3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。 【问题2】（3分） 假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。【问题3】（6分） 按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；...查看完整内容和答案>>

2016下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析试题2：http://www.cnitpm.com/pm1/38318.html

某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，丐帮目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包...查看完整内容和答案>>

2016下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析试题3：http://www.cnitpm.com/pm1/38319.html

鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库...查看完整内容和答案>>

2016下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析试题4：http://www.cnitpm.com/pm1/38320.html

A公司属于创业型公司，随着公司业务规模的扩大，公司领导决定成立专门的质量管理部门，全面负责公司所有项目的质量，并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理...查看完整内容和答案>>