2016下半年中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题第1题

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试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时） 

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值 

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网参考答案：

网友参考答案（仅供参考，非信管网参考答案）：

试题一参考答案：
【问题1】
(1)关键路径为：ABCDK和AEFGK
(2)总工期：18
(3)C的总浮动时间为0，自由浮动时间为0。
【问题2】
BAC=30000，总预算：40000
【问题3】
把所有ABCEFHIJ的估算值相加得到PV.
PV=21000, EV=19000 ,AC=25000
CPI= EV/AC=19000/25000=0.76
SPI=EV/PV=19000/20000=0.95
【问题4】
(1)非典型偏差：EAC=AC+ETC=25000+( 30000-19000)=36000
(2)典型偏差：EAC=AC+ETC=AC+( BAC-EV) /CPl=39473.6