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PMP®每日一练试题内容（2024/4/8）
试题1
在六次迭代之后，项目范围和进度发生了重大变化。其原因在于客户的定期审查的技术法规和安全政策。项目经理试题2
你正在创建在你的公司部署一个新的ERP软件的时间表。该公司目前正在进行敏捷转型，因此决定迭代开发新的试题3
项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用，项目经理首先应试题4
某个施工项目进入第三周，承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内，他们接到客户代表的口头指示，将水管改向绕出施工工地，承包商下一步应该怎么做?试题5
项目经理需要从不同职能经理那里招幕团队人成员。项目经理应使用什么?A、资源日历B、协商C、募集试题6
一家公司正在尝试决定如何以最好得方式提交两个潜在客户项目的建议书，项目集经理考虑了这两个项目的不确定试题7
项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2.成本绩效指数（CPI）为0.8.项目目前的状态是什么试题8
一个事项的状态被视为"已完成"，必须满足一项条件？A．团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见B．试题9
项目经理获得大多数项目相关方的正面反馈.然而.一名关键项目相关方却抱怨产品性能不佳.若要防止这个问题试题10
客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理
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