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PMP®每日一练试题内容（2024/4/3）
试题1
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新，团队人成员没有使用此更新过的软件经验。但需要此项技能来完成项试题2
项目发起人在项目中途取消一个项目，项目经理下一步应该怎么做?A、执行实施整体变更控制过程，反应项目试题3
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由试题4
在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动最早开始时间的时差被试题5
一家公司开发了一种新的电信产品，它使用几个外部组件并将与基于互联网的社交媒体应用集成。这项计划预计将扩大公司的市场份额和客户群。试题6
一名高级职能副总裁属于项目相关方，他向项目团队成员分配了与项目无关的工作，一名团队成员让项目经理提供试题7
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关试题8
一家施工公司必须决定在A国还是B国建造新工厂，假设公司的风险影响均已包含在决策树中，则在B国的预期货试题9
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事试题10
你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地力事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都
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