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PMP®每日一练试题内容（2024/4/4）
试题1
项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙;对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、 管理并眼踪经验教训试题2
项目使用应急储备将使实际成本的S曲线∶A、向右B、向上C、向下D、向左试题3
项目经理和发起人在一个项目的执行阶段，因为团队成员的考核产生了冲突。项目经理认为，该项目需要成员的密试题4
项目经理正在准备一份季报，其中包括项目的简短描述、对任何主要偏差或风险的评论，以及说明项目进展的统计试题5
由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做?（）试题6
一个为期六个月的项目目前处于第三个月末，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的花费为180试题7
在实施一个新的软件功能后，客户抱怨说功能的实现与预期不符。质量控制团队回复说该功能已经通过所有测试，试题8
在项目小组会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了范围说明书中的范围边界，这时，项目试题9
在下一个版本上线之前，必须遵守安全部门已经发布了的新的合规政策。敏捷管理专业人士应该怎么做？试题10
项目发起人希望减少质是控制的时间来缩短进度，项目经理应该怎么做?A、减少质量控制的时间B、执行质
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