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PMP®每日一练试题内容（2024/4/7）
试题1
项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告，其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量，并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情试题2
在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接下来应该怎么做?A、请求项目试题3
项目经理安排了五名项目相关方召开的启动大会。每名项目相关方在组织中承担的职责不同。项目相关方在开工大会中的作用是什么?（）试题4
政府监督机构要求各公司遵守强制性要求。这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，试题5
一份描述如何管理和控制项目范围的文件被称为:A、项目章程B、需求管理计划C、范围管理计划D、项目范围试题6
当卖方在执行一个成本补偿合同时，买方决定增加服务范围，并变更为固定总价合同。以下都是卖方的选择，除了试题7
活动A历时3天，开始于4号星期一早上。活动A有一个后续活动B，这两个活动之间是完成到开始关系，并有3试题8
关于冲突管理，说法错误的是:A、冲突不可避免B、任何冲突都应该以正式的方式解決C、如果管理得当，冲突试题9
一位高级财务经理首次参加项目状态会议。项目经理应该在会议上分享哪些项目信息?试题10
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品
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