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PMP®每日一练试题内容（2024/4/5）
试题1
项目发起人表示项目章程已到位，项目己准备好进行规划，项目经理不确定是否己获得所有项目相关方对章程的批试题2
作为每周定期会议上的常规议程，项目团队审查所有风险、应对策略并关闭过时的风险，下列哪项是这项工作的描试题3
项目经理想要识别两个因素之间的关系，选用哪个工具?A、散点图B、控制图C、敏感性分析D、影响试题4
一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪试题5
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?A、更新相关方登记册试题6
一位团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做?试题7
在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。此过程需要用到哪种方法?（）试题8
—份绩效报告显示产品规格有偏差.项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议团队使用的是什么工具或技术?试题9
在客户和项目经理之间举行的非正式会议上，客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入。项目经理首先应该做什么?试题10
当你准备风险应对的时候，你识别到了额外的风险。你应该怎么办?A、增加储备已应对新的风险，并通知领导
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