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PMP®每日一练试题内容（2023/10/8）
试题1
你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目合同一年前就签下了。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是现在你被发起人和上级主管的变更淹没了，你该怎么办?试题2
在公司搬迁到新的数据中心时，项目团队成员发现新数据中心的电源供应不足。为了支持未来三年的预测增长，需要额外资源480000美元。由于项目经理以前认为这是一种风险，应试题3
一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发试题4
在最终测试阶段，新项目经理请求主题专家（SME）协助解决产品的一个紧急产量问题，应该使用以下哪一项?试题5
在项目规划阶段，项目团队采用多名团队成员在多种场合收集客户的需求。下列哪项数据收集技术将帮助项目团队试题6
PMO直接管理和控制某些特定项目。A、对B、错试题7
项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包，项目经理感到很吃惊，因为该工作包之前落后于进度计试题8
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？A试题9
一个全球性项目的项目团队分布在多个地点，他们对项目管理计划并不清楚，包括里程碑和项目期望。在项目期间试题10
在项目执行阶段，一场自然灾害损毁了关键供应商的工厂，虽然损毁程度尚未确定，但项目团队收集有关项目风险
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