PMP®每日一练试题（2023/10/3）

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来源：信管网 2023年10月04日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2023/10/3）

试题1
在部署产品前两个小时，项目团队成员发现一个错误缺陷。项目经理使用临时解决方案以满足关键的里程碑。项目经理应用了下列哪一项?（）
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试题2
一个需求定义很充分的采购，项目经理最好使用以下何种合同类型∶A、固定总价合同B、工料合同C、成
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试题3
项目收益管理计划项目实现收益的方式和时间，以及应制定的收益衡量机制。关于项目收益管理计划，以下描述都
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试题4
一个项目变更已确定。然而，由于对整个项目风险较高，变更请求委员会拒绝变更。项目经理
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试题5
项目计划从另一个国家空运关键项目材料.但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付.若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经
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试题6
Kim正在管理一个价值几百万美金，计划将近两年完成的建设项目。在一个计划过程中，她发现由于她计划在一
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试题7
项目预算为40万美元，持续时间为20周。预测的项目支出均匀分布在预定的时间范围内。在第10周结束时，
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试题8
在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作，这时，买方又要求在合同中添加一项新工
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试题9
为了识别项目可交付成果中的次要缺陷，项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序。如果能识别这些缺陷，将更容易接受交付物，返工成本也会降低。在进行质量测试之前，项目经理应该做什么?
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试题10
一家公司正在尝试决定如何以最好得方式提交两个潜在客户项目的建议书，项目集经理考虑了这两个项目的不确定
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