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PMP®每日一练试题内容（2023/10/4）
试题1
在准备工作分解机构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三试题2
项日团队中的质是管理专家正在来用精益六西格玛技术做过程分析，采用这一技术可以帮助团队（）。A、使质试题3
一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该试题4
项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什试题5
对于过程审查，一家实验室使用精益六西格玛方法。在项目中途，安排一名外部精益顾问进行审计，确保正确应用该方法。这个过程称作什么?试题6
在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接下来应该怎么做?A、请求项目试题7
产品待办事项列表包含用户故事，这些故事通常基于最高价值进行优先级排序。谁负责在产品待办事项列表中定义试题8
每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没试题9
客户抱怨说产品要求的标准未满足，项目经理确定已记录客户要求的标准，且保持不变。项目经理应该怎么做?试题10
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免
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