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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/8/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/8/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/8/18）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

【问题1】（8分）
计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。
【问题2】（4分）
如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。
【问题3】（8分）
请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。
【问题4】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：
（1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（）
（2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（）
（3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（）
（4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（）
（5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。（）

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信管网938672980：
问题1： pv=24万元 ac=26万元 ev=21.6万元 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-ac=-4.4万元 sv=ev-pv=-2.4万元 概要设计ev=1.6万元 pv=4万元 spi=ev/pv=0.4 问题2： 完工尚需估算etc=（bac-ac）/cpi=28.91万元 完工估算，典型eac=ac+etc=54.91万元 问题3： 需要， 1.赶工 2.快速跟进 3.采用经验丰富人员 4.采用先进技术 5.减少返工，严格控制质量 6. 问题4： √；x；x；x；√

信管网wqq111：
问题3. cpi=0.83 spi=ev/pv=0.9 则项目的进度正常，但成本超支，因此需要采取纠正措施 （1）赶工（2）快速跟进（3）做好质量控制，避免出现返工现象而增加返工成本 （4）缩小活动范围或降低活动要求（5）采用高质量的资源或有经验的技术人员 （6）采用新的技术方法以降低成本 问题4. 错 对 错 错 对

信管网cnitpm28550558724：
一、 ev=pv＊spi=24＊o.9=21.6 cpi=ev/ac=21.6/26= 0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=2.4 spi=21.6-20/4=0.6 ev=4＊o.6=2.4 二、 eac=bac/cpi=60.24 etc=eac-ac=60.24-26=33.76 三、 需要，偏差超过10％ 快速跟进、更换经验丰富的员工、改进技术方法，提升效率、和客户沟通，客户同意的情况下所见范围，加强质量测量，避免返工造成额外成本 四、 对 错 错 错 对

信管网cnitpm5185968885：
-4.4 0.83 0.9 3.6 -0.4 28.92 需要纠正。加班，申请更多的资源，使用更高效的技术，培训 x x x x y

信管网cnitpm2597296480：
1、cpi=ev/ac=21.6÷26=0.83 cv=ev-ac=-4.4 sv=ev-pv=-2.4 因为是f-s关系，说明前两个活动已完成，所以概要设计的ev=21.6-20=1.6，概要活动的spi=1.6/4=0.4 2、etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22 eac=etc+ac=34.22+26=60.22 3、spi=ev/pv=0.9，cpi=0.83，进度偏差等于10％，进度偏差大于10％，需要进行就纠正措施。 可以采取以下纠正措施进行成本控制： 1）用较低成本人员替换高成本人员，但是需要注意加强进度监控 2）提高整体工作效率，降低项目成本 4、对、错、错、错、对

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