信息系统项目管理师每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练汇总：http://www.cnitpm.com/pm/6671.html

信息系统项目管理师每日一练（2013-9-11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2013-9-11

信息系统项目管理师每日一练（2013-9-11）内容

第1题：

项目组合管理的一个目标是（ ）
A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

参考答案：C
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/325.html

第2题：

安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括（ ）。
A. 检测对系统的入侵
B. 发现计算机的滥用情况
C. 发现系统入侵行为和潜在的漏洞
D. 保证可信网络内部信息不外泄

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/412.html

第3题：

某企业在招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是（  ）。
A．项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选
B．意见征询不应通过邮件的方式进行
C．中标结果不应仅凭评估分数确定
D．在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/736.html

第4题：

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。
A．使用WBS的最高层次进行类比估算
B．计算工作包和风险储备估算的总和
C．把工作包估算累计成为项目估算总和
D．获得专家对项目成本总计划意见

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/915.html

第5题：

Which of he following Project Scope Management peocesses involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageablecomponents（  ）.
A．Scope Planing
B．Scope Verification
C．Scope Change Control
D．Scope Definition

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1019.html

第6题：

出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是（ ） 。
A. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
B. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
C. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
D. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1056.html

第7题：

甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20 元，计划2 周（每周工作5 天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600 个零件，支付款项81000 元。经计算，（ ）。
A．该项目的费用偏差为-18000元
B．该项目的进度偏差为-18000 元
C．该项目的CPI 为0.80
D．该项目的SPI 为0.90

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1132.html

第8题：

下述关于项目合同索赔处理的叙述中，不正确的是（ ）。
A．按业务性质分类，索赔可分为工程索赔和商务索赔
B．项目实施中的会议纪要和来往文件等不能作为索赔依据
C．建设单位向承建单位要求的赔偿称为反索赔
D．项目发生索赔事件后一般先由监理工程师调解

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1147.html

第9题：

某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（ ）
A. 项目经理的行为不妥，等CCB 批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程，不需审批
C. 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2856.html

第10题：

某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（1）天，该活动历是方差大概是（2）
（1）A、19
B、23
C、15
D、20
（2） A、0.7
B、1.3
C、8
D、4

参考答案：A、B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4326.html