一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况 下，项目经理能够采取的最合适的措施是（61 ）。
（51 ）A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

信管网参考答案：A
信管网解析：从题目的意思上来看，要提前完工，涉及基准的变更，这时最好就是走流程，用整体变更控制来做。

结合本题案例背景，使用排除法进行如下分析。
首先，由于题目中提到“已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减”，显然可以排除选项D，因为“为压缩进度可以来取的范围变更”就目前而言是不可接受的。
其次，通常情况下，在一次较为规范的进度计划制定完毕后，再试图“将计划的每项任务历时均削减10％”是不太可能的，因此也可以排除选项B。
再次，项目经理所面临的进度提前问题是在“软件整合项目进度计划制订完毕后”提出的，此时该项目的具体任务活动应该尚未实施，因此，启动变更控制程序也是不合适的，因此可以排除选项A。
最后，根据《系统集成项目管理工程师教程》中“第8章项目进度管理”一节的所述内容可知，非关键路径计划活动的延误或提前对项目总体进度可能影响甚微，而关键路径或接近关键路径上的活动历时却是直接影响到项目总体进度的关键所在。就目前而言，项目经理应该重新安排各项关键活动的执行次序，尽可能多的并行进行关键路径任务，才最有可能达成“比计划工期提前一个月完工”的进度目标。因此，选项C的做法最为合适。