能够成为一个公司的系统集成项目管理工程师即中级项目经理那是一件多么不容易的事啊，它需要多年的努力，积累着丰富的项目经验，在劳力、体力、时间等等方面都要投入一定的精力，那么当你成为一个项目经理的时候，无论是中级还是高级的你考虑的问题就更多了，不仅仅只是考虑项目方面的事情，还需要考虑团队问题、与团队成员怎样沟通，而你的情绪方面也会影响到整个团队，所以作为一个项目经理就必须要项目经理的规则，那么有哪些项目经理规则呢？

1、弄清项目所面临的问题，机会和期望--------目标
2、明白项目在执行过中会有冲突，但却是团队发展的自然产物---------冲突管理。在做项目时，每个队员都有自己的想法和意见，当想法和意见不一致时就必然引起冲突。
3、首要任务，计划，计划，再计划--------项目计划
4、明白判断项目成功的四个标准--------预算，进度，绩效，客户满意度
5、弄清楚项目中的各个利害关系者和他们的目标--------干系人管理
6、意识到权力和政治的重要性，并利用政治手段获得优势--------权力和政治
7、为组建一个和谐的团队， 必须充当激励者，教练，活跃气氛者，冲突管理多种角色
8、你所表现的情绪，不论是正面还是负面，都将是你团队品质培养的基础
9、经常做一些what-if假设，避免项目安于现状--------风险管理
10、不要因小事而停滞不前，迷失了项目目标--------目标
11、有效的利用好时间--------时间管理
12、你有时候看上去就像杂技演员，平衡能力是至关重要的--------系统思维