信息系统项目管理师的考试成绩终于出来了，45 53 47，一声叹息， 60分万岁真理永不变，总结一下考试心得，希望可以帮到备战于下半年考试的战友。
信息系统项目管理师考试参加过两次，第一次大意了，就准备了两周时间，果不然折在综合知识这门上，07年上半年，好像是43分，不想再考，但此次是公司组织，所以就又上了，提前一个月开始备考，提前两周坚持每晚看书，提前两天请假在家复习，从成绩上可以看到，还是大意了，只不过这次运气好了点。但细细想来，为了这次考试，至少做了一件非常有意义的事情，就是把这么多年混迹于这个行业所掌握的知识整理了一遍，把做过的项目又重新仔细的思考了一遍，不敢谈得与失，但如果说没有这样一个压力或一个目标，这个沉淀的过程是不会有的。好了，开始进入正题。
1、  提早动手：如果下定决心了，那就及早动手，最好可以在你报名之后就开始备考，哪怕一天就看10分钟，但一定要提早动手开始备考，这点最为重要，不要想着临时抱佛脚。作用不大，更何况，考试范围极广，随便从各个领域中拿出两道题，就够75道了，而且每个领域的知识点不只是几道题就可以覆盖的，所以综合知识会有错觉，总觉的难度不大，但得分也并非容易。提早动手是唯一可行的办法。
2、  对知识点进行梳理：对于一些硬性记忆的内容没什么好说的，但除此之外，所有的知识点强烈建议应该进行梳理，尽可能将知识点贯穿起来，同时需要与曾经做过的项目进行结合，甚至可以用新的知识点来分析曾经的项目，将知识可以活用起来这是最终目标，而且一定要掌握分析方法。
3、 多看试题分析，理解为什么会是这样的答案。注重分析过程，不要太过注重结果，当然，那些死记硬背的题目无需这样考虑。如果具备相关的工作经验，在此会对你有莫大的帮助，但也会带来一定负面作用，因为你的经验未必正确。
4、  软件行业中有很多内容是很难衡量对错的，在工作中有时候经验比知识更重要，但考试的时候知识就比经验重要了，综合知识中会出现一类题型，介于经验和知识之间模棱两可的，此时肯定是以考试为主，这类题型一定要注意，甚至有可能出现各个不同版本的答案。对于此类题目没有什么好的建议，只能说多看以前的试题吧，会有所帮助的。但有时候真的不明白，为什么这种模棱两可或者说没有唯一答案的题总是出个不停，难道是为了卡过线人数？
5、  多看看网上的实际案例分析，多从不同角度或角色来分析一个项目，推荐信管网的案例分析（www.cnitpm.com），如果已经具备了多年的项目管理经验，那就和项目管理知识点结合起来重新对案例进行分析，如果缺少项目管理经验，那就多思考一下为什么别人会给出这样的建议，基点是什么？重点在哪里？依据是什么？解决的问题在哪里？多问问为什么。
6、  案例分析通常是从三个方面来答题：1）案例中涉及的知识点有哪些？2）此案例中出现的错误有哪些？3）应对或解决方案是什么？所以，案例分析中要求对项目管理知识体系掌握的要非常牢靠，实际只要找到了问题所在，过案例分析基本上就不会有意外了。
7、  论文最大的问题在于时间，此次考试写论文到了最后我已经开始草书了，这还是有过一次经验，最终勉强写完。所以，时间是非常紧张的。通常看了题目之后，思考5分钟就开始动笔，一直写到铃声响起，收笔结束，刚好满足要求。
8、  论文中引用的案例最好是一个真实的案例，这样论文中提到的观点是极为可信的，哪怕有些是错误的，但也是通过实践验证出来的。所以，一个真实的案例对论文的帮助是很大的。如果没有真实的案例，那就改编一个真实的案例，如果曾经就没有带过项目，那就讲一个参与过的项目，最好不要去杜撰，结合梳理出来的知识点进行分析，尽可能做到全面，如果不行也无所谓。但一定要提前准备，考试的时候是不会给你太多思考的时间的。
最后总结了几点其他的，也和大家说说：
1、  信息系统项目管理师涵盖了系分的知识体系，据说每年在综合知识中有很多题目是相同的，所以，如果考信息系统项目管理师，对系分知识体系的掌握是必不可少的；这会增加你备考的范围。
2、  考试范围是与时俱进，尽管考试范围很广，但已经过时的知识很少涉及，对最新的知识也不会放过，所以不仅要看书本上的，也要适当关注一些流行的最新内容；
3、  这次考试英文题目改为了阅读填空，有点类似英语四六级的英语阅读，只是专业性要强了很多，所以多看看英文的资料还是有帮助的。
4、  再说论文，一定要提前准备，看到题目之后思考的时间很短，然后就要动笔，所以建议先考虑摘要部分，就是考虑论文的整体，但不要去写摘要，等到论文写完再写摘要，这样也可以确保摘要和论文的统一。但一定要算好时间。
5、  如果你平常都是敲键盘的，那提前动笔预热一下，在考论文的时候，最宏大的场面就是所有人在甩手腕，可想而知强度是很大的。
6、  最好把PMBOK作为参考书再看一遍。

最后一句话：考试不是目的，需要充分享受其过程。

22号考试完，就开始忙一个项目实施，今天才有时间来记录一下我的考试。

这次考试已经是第3次考试了，到现在为止，算是我个人感觉最好的一次了。我虽然是做网络安全的，和信息系统有点沾边，但懂这个的都清楚，和信息系统项目管理里涉及到知识面，差远了。信息安全，无非就是系统项目沟通、风险评估、风险整改然后再评估，大部分都是在放设备，配置策略的事情。只有在一些大项目上，能偶尔用下项目管理知识，而大部分也就是项目进度控制等等。

这个考试考了三次（是否要考第四次，等成绩吧），原因很多，一方面个人所学专业、工作环境有关，另外一方面，都这么大了，真没心思看书啊。考完这次，感触很多：

1、看书，标准教程+历年试题+一些其他的题

2、看几遍 ？ 感觉比较年纪大了，不容易记，但现在分析，我买的这些书，最多看了两遍，其实不要特意去记忆什么，看他三、四遍，肯定可以通过考试。

3、论文的问题，前两次写论文，都是写的自己亲身经历的项目，但里边实用的项目管理技术很少，前两次论文好像都是在48分以上，这次论文下决心写个虚拟的。

......

12月7日8点，我在信管网上看到有人发帖说可以查看成绩了，我急忙拿出准考证要人帮忙发短信查询。60，46，48，还好，本来我最怕的下午1勉强通过！回想起我近5个月的考试准备，心里还是有太多的感慨。也非常感谢在一起的考友，总觉得他们对我的帮助很多。今天写了这篇心得，与通过了的、没没过的共学习。

　　1 、坚持就是胜利。虽然革命已经8个年头，我还是个小喽喽，单位吃香喝辣没有1点份。03年通过高级程序员考试，是个不会编写程序的程序员，单位里混个职称。这两年1直待在乡下接受贫下中农革命思想再教育。6月初，我终于鼓起勇气，投资cs，报了个项目管理师。我的项管考试动机不是很纯，心里想着通过项管就通过了计算机软件考试（软考）的最高级别，就可以评高级职称了等等。本人没1点相关项管经验，在准备相关的复习资料就花了我好多时间，不知道从何看起。后来就是坚持每天花上8个小时看书，上网找资料，有时候感觉自己这样看书真的要发疯了。但考试完碰见小叶同志，看到他把网上资料打印下来的，绝对不下A4 纸1000张！汗。。自己还有太多的距离。

　　2　、考前的查漏补缺。考前的查漏补缺很重要，特别是对大的知识点。就像这次在cs的论坛上说论文是时间、成本、配置、沟通，而我对配置是很少了解的。因为我觉得项管论文怎么会考配置啊，在上午题出，不过是个1、2分，我不要也罢！到最后，在考试前1周对配置也进行了查漏，但是却没好好记。当4号下午的试题1到手时，看到配置管理，我真的是眼睛发花，心里的懊悔无言表达。我强迫自己镇定，告诉自己坚持就是胜利。看了全部试题，还是倒着做，3大题、2大题、1大题来。幸好老师宽松，让我下午1过了，要不，我的那个懊悔啊。。

　　3、以前考过的试题是最好的复习资料。把以前的试题当模拟题来做，这比做1般的模拟题好多了。我觉得清华大学出版社的试题分析与解答一定要看，看是指近4年的《全部》试题分析与解答都要仔细看，而且，不要光看自己项管的。从软件设计师到系分的，都要看（中级的、高级的，初级的免了也罢）。我觉得考试试题年年相近，很多还会轮回的，个人感觉是3年左右，虽然常常会换1种提法。这也是我考高级程序员时就得出的体会。就像今年的配置，在04年的下半年系分下午1就出题过了的。

　　4、关于论文。论文难写，特别是对于我们这些没有做过具体项目的人来说。项管考试的论文要求结合实际项目来写，可无项目，无小米，怎么写?在今年的考试准备中我是走了不少弯路的。我在网上寻找别的公司的成功案例，准备把它当成我做过的具体项目－影子项目，就花了我不下15《整》天的时间啊！看看这个公司的成功案例自己不熟悉，那个公司的案例又不是很好，就是上网，花了我很多的无用功！实际上我觉得论文考试用的项目案例，随便找哪个多行。把这个影子项目的各项外在功能、开发工具、运行环境了解1下就行了。再结合这个影子项目，把在这个影子项目中的管理过程梳理1遍，按时间、成本、配置、沟通、整体管理等等的各大过程写1遍。我觉得预先写论文很要紧，那是对各大流程里的知识点的梳理、总结，结合

　　中的管理心得，尽量把论文写的真实点。这对下午1来说也是挺有帮助的，就像今年的配置管理，要是写过配置论文的，今年的下午1就好过多了。

　　6、我的教程及网站

　　1）PMBOK2004中、英文版。

　　2）Rita的《PMP" Exam Prep》第5版 。 一定熟读，对付上午题很好用的。本来我还有1本PMP的电子文档，但现在不知道在哪里了。

　　3）清华版项管教程。另推荐清华版的系分教程的前几章，这几年那里有1些上午分。

　　4）信息系统项目管理师的网站，我是推荐信管网（www.cnitpm.com），里面的资料很全很专业。

总的来说，以上几点是我对这次信息系统项目管理师考试的体会。我相信，如果准备得充分，加上思考和总结，通过信息系统项目管理师考试应该是时间问题了。

说来惭愧，虽然在软件行业混迹了将近八个年头，“软考”这个词对我来说，依然是一个新词，只是在最近半年之内才听说它。所幸要弄明白软考是怎么一回事，报名和准备相关的考试，总体说来还不算太复杂，所以我也赶上了今年11月份的全国计算机与软件专业技术资格水平考试。以下打算分享下个人的学习体会和考试心得。

软考大概分了二十多个不同的岗位，共有初、中、高三个级别，我考的是高级分类里面的信息系统项目管理师。如果您跟我一样是初次接触软考，那么有必要说明下“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理师”的区别，当时查了很多资料和看了不少网友的介绍之后，我才明白原来两个同为项目管理相关的证书，但一个是高级（信息系统），一个是中级（系统集成），区别大致在此。就个人感触而言，我觉得信息系统项目管理师考试的范围特别广，几乎涵盖了软件行业方方面面的知识，除了软件开发的相关技术和软件工程方面的知识，还包括了网络和硬件知识、信息安全理论和知识、项目管理知识体系、行业英语、行业标准、相关法律法规等。从职称的名字中即可推断，其中项目管理是重点，其它方面只需要了解即可。历年考题以及本次考试的内容也印证了这点，项目管理相关的内容考得最多，难度也最高，其它内容大多考的都是些基础概念。因此建议大家在学习和准备考试的时候，在时间相对较为有限的情况下，应该把项目管理作为主要内容去复习，同时尽量多覆盖其它方面的知识。顺便说一句，貌似项目管理这一部分，国家是完全借鉴了PMI的PMBOK第三版。

说到如何学习和准备考试，恐怕是大家最关心的话题吧。从个人有限的经验来看，有以下两条主要的建议：首先是建议考生尽量找一个好的培训机构参加培训，因为即使你自己没时间看书，培训机构的讲解也会覆盖到大部分知识点，这是一种相对比较高效的学习办法；另外培训教材和书本相对比较枯燥，看起来会让人很难过，参加培训的过程和体验却会好很多。遗憾的是我这次考试由于没能在重庆找到合适的培训班，只好自己在家自学，还好刚刚参加过PMP的培训，对项目管理这块知识记忆犹新，学习起来不算太吃力。其次呢，建议考生尽量多看书、多做题。我为了准备这个考试，一共选购了四本书，一本是《信息系统项目管理师教程》，它主要侧重点在项目管理和信息安全方面，是国家指定教材。但光有这本书还不够，还需要有一本能涵盖技术方面的资料，所以我又买了《信息系统项目管理师考试全程指导》，这本书就比较全面了，感觉它的定位是对教程的补充，说了很多教程中没有涵盖的技术方面知识，但项目管理那块基本是带过的。另外两本书，有一本是考试题《信息系统项目管理师历年试题分析与解答》，做下这些题还是对考试很有帮助的，我因为做了这些题，感觉考试时遇到的题比较简单，木有什么压力。还有一本是《信息系统项目管理师案例分析指南》，这本书都是案例，个人感觉它的好处是可以把你学到的知识串连一遍，遗憾的是我没能来得及把它仔细看完。

从在职人员能投入的时间来看，如果把上面两条建议落到实处，基本就没其他时间了，而且考试也应该就能过，因而我也木有进一步的建议了。说到收获的话，个人最大的感触是把以前自己学过的所有内容，贯穿了一遍，不但加深了对已经掌握的知识之印象，而且把以前头脑中分散的各种知识点，串成了一条线。这使我对软件行业、软件项目、软件开发都有了更深的认识，获益良多。及时最终结果是没能通过，所学到的知识也对得起我这两个月的认真复习了。希望大家都能抱着学习知识而不是应付考试的心态，来参加这个考试！祝各位感兴趣的朋友学习顺利、一次考过~！