系统集成项目管理工程师每日一练（2014-9-10） - 每日一练

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-9-10）

来源：信管网 2014年09月11日【所有评论】

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总：http://www.cnitpm.com/class27.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-9-10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-9-10

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-9-10）内容

第1题：

某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（1），该项目的CPI和成本绩效是（2）。
（1）A.-300元;项目提前完成　
B.+200元; 项目提前完成
C.+8000元; 项目按时完成　
D.-200元; 项目比原计划滞后
（2） A.0.20; 实际成本与计划的一致　
B.0.80; 实际成本比计划成本要低
C.0.80; 实际成本超出了计划成本　
D.1.25; 实际成本超出了计划成本

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/385.html
参考答案：D、C

第2题：

项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。
A．50 B．100 C．200 D．400

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/751.html
参考答案：C

第3题：

每一个项目阶段都以一个或数个（）为其标志。
A、文档
B、产品
C、阶段总结
D、可交付成果的完成

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/793.html
参考答案：D

第4题：

在面向对象分析中，其分析过程的第一步是（）。
A．发现角色／参与者
B．发现用例
C．进行领域分析
D。建立功能模型

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/888.html
参考答案：A

第5题：

某工作站的使用者在工作时突然发现该工作站不能连接网络，为了诊断网络故障，最恰当的做法是首先（）。
A．查看该工作站网络接口硬件工作指示是否正常，例如查看网卡指示灯是否正常
B．测试该工作站网络软件配置是否正常，例如测试工作站到自身的网络连通性
C．测试本工作站到相邻网络设备的连通性，例如测试工作站到网关的连通性
D．查看操作系统和网络配置软件的工作状态

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1117.html
参考答案：A

第6题：

在采购中，潜在买方的报价建议书是根据卖方的（）制定的。
A．采购文件
B．评估标准
C．工作说明书
D．招标通知

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1302.html
参考答案：A

第7题：

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）。

A. 提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%