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系统集成项目管理工程师每日一练（2014-9-8）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-9-8

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-9-8）内容

第1题：

The process of（  ）schedule activity durations uses information on schedule activity scope of work, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars with resource availabilities.
A．estimating      
B．defining       
C．planning        
D ．sequencing

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/132.html
参考答案：A

第2题：

一个设计良好的软件系统应具有（ ）特征。
A.低内聚、低耦合                          
B.高内聚、低耦合
C.高内聚、高耦合                          
D.低内聚、高耦合

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/142.html
参考答案：B

第3题：

某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（ ）协调一致。
A．范围定义                             
B．项目干系人利益
C．范围变更控制系统                     
D．客户的战略计划

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/311.html
参考答案：A

第4题：

（ ）不是项目成本估算的输入。
A．项目进度管理 计划
B．项目管理计划
C．项目成本绩效报告
D．风险事件

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/510.html
参考答案：C

第5题：

某系统集成工程师在其工作站的网络浏览器地址栏中输入“http: //wvrw. rkb.gov, cn”，发现不能访问中国计算机技术职业资格网，而在其工作站的网络浏览器地址栏中输入“http://59. 108. 35. 160”，发现可正常访问中国计算机技术职业资格网，这说明该工作站所处的网络中，可能存在  （ ）服务故障。
A.FTP           
B.Telnet           
C.DNS            
D.HTTP

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/890.html
参考答案：C

第6题：

某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一个（ ）以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期待等内容。
A．工作说明书              
B．合同范围说明               
C．项目章程              
D．合同

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/930.html
参考答案：A

第7题：

拟采购货物的规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可依照《中华人民共和国政府采购法》采用（ ）方式进行采购。
A．竞争性谈判采购
B．邀请招标
C．单一来源采购
D．询价

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/961.html
参考答案：D

第8题：

项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（ ）。
A. 纠错成本             
B. 预防成本        
C. 评估成本         
D. 缺陷成本

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1238.html
参考答案：B

第9题：

某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/6784.html
参考答案：A

第10题：

某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
A、组织项目组讨论，修改WBS
B、修改项目管理计划，并重新评审
C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12530.html
参考答案：D