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系统集成项目管理工程师每日一练（2014-8-8）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-8-8

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-8-8）内容

第1题：

下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（ ）。
A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/440.html
参考答案：C

第2题：

根据《软件文档管理指南GB/T 16680-1996》的要求，有关正式组织需求文档的评审，不正确的是（ ）。
A．无论项目大小或项目管理的正规化程度，需求评审是必不可少的
B．可采用评审会的方式进行评审
C．评审小组由软件开发单位负责人、开发小组成员、科技管理人员和标准化人员组成，必要时还可邀请外单位专家参加
D．需求文档可能需要多次评审

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/629.html
参考答案：C

第3题：

下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（ ）。
A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1071.html
参考答案：B

第4题：

在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（ ）。
①对信息需求的迫切性      ②资金是否到位
③预期的项目人员配备      ④项目环境            ⑤项目时间的长短
A．①③④⑤        
B．①②③④        
C．①②④⑤        
D．②③④⑤

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1151.html
参考答案：A

第5题：

（ ）是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。
A．范围确认                 
B．范围控制
C．范围基准                  
D．里程碑清单

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1284.html
参考答案：A

第6题：

在项目进度控制中，（ ）不适合用于缩短活动工期。     
A．准确确定项目进度的当前状态            
B．投入更多的资源 
C．改进技术                             
D．缩减活动范围

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1342.html
参考答案：A

第7题：

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（1）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（2）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标
（1）A、进度管理  
B、风险管理  
C、范围管理  
D、配置管理
（2）A、进度管理  
B、风险管理  
C、范围管理  
D、配置管理

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12089.html
参考答案：C、A

第8题：

（ ）can be considered as part of risk mitigation.
A. Risk identification                                
B. Purchasing insurance
C. Assessment of outcomes                
D. Assessment of  probabilities

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/12149.html
参考答案：D

第9题： 在下列哪种情况下无须合同谈判？
A、公司采用封闭式授标  
B、单一来源采购  
C、设立了竞争性领域  
D、采用了具有两个步骤的过程 
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/13337.html
参考答案：A

第10题： 在签订成本加激励费用C、PIF合同时，我们通常要权衡时问、绩效和成本。如果你是卖方，那么你在权衡时将遵循怎样的优先顺序?
A、成本、绩效、时间  
B、时间、成本、绩效  
C、绩效、成本、时间  
D、成本、时间、绩效 
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/13345.html
参考答案：A