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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/2/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/2/19）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网cnitpm56886848396：
问题一＜br＞1.对下属的不好管理＜br＞2.变更后工作量大＜br＞3.出现职员抱怨＜br＞＜br＞问题二＜br＞1.项目经理太过于草率＜br＞2.没有仔细去评估进度＜br＞3.没有跟职员好好沟通 开会好好研究变更后的计划方案＜br＞4.太过于于自信直接答应＜br＞5.项目进行后会出现各种意想不到的问题

信管网牛宝双牛宝双：
问题1（1）工期可能延长，成本可能超支，质量基准可能下降，人力可能要增加员工，需要签署补充协议 问题2（1）没有遵循正确的变更管理流程 （2）没有和相关干系人一起对变更进行评审 （3）仅凭经验对项目变更的历时进行估算，没有进行严格的历时评估 （4）没有严格分析变更所影响的功能，并通知干系人 （5）变更过程缺少有效的监控 问题3（1）通过检查确保更新后软件需求说明文档使用实例文档，分析模型等均正确的反应变更的各个方面 （2）使用跟踪能力信息找出变更影响系统的各个部分，然后验证他们实现了变更 （3）验证后安装更新的部分工作产品并通过调试使之能与其它部分正常工作

信管网练勋浩：
1进度，成本，质量，风险，沟通等 2.没有制定变更管理流程，没有对变更进行分析和评估， 对便跟的风险认识不足 ，没有预留配用时间，或时间估太紧‘ 对发现的代码错误，没有分析原因，和改进措施’

信管网w5322000：
1、整体、成本、进度、质量、人力、沟通、干系人、风险、采购、配置 2、没有制定变更计划；变更没有提交正式申请；变更没有经过有效论证评估；变更没有经过ccb；作为项目经理李某经验不足；没有与团队成员做好沟通工作；没有有效识别风险并制定应对措施。 3、制定变更计划；组织团队成员讨论；变更前经干系人授权；经ccb审核；变更后做好测试工作；变更后邀请干系人确认