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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答案纸的对应栏内。

【说明】

信管网旗下某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理，为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。

在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过。客户验收时，发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。

【问题1】（10分）

结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。

【问题2】（5分）

请简述质量控制过程的输入。

【问题3】（4分）

基于案例，判断以下描述是否正确（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。（）

（2）帕累托图是一种特殊形式的条形图，用于描述几种趋势、分散程度和统计分布形状。（）

（3）通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增值活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行。（）

（4）从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量。（）

信管网cnitpm33420826963：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1596981530.jpg＂ /＞

信管网ｃｈａｒming2020：
问题1、未编写项目文档，项目经理未履行项目职责，验收文档未进行组内评审确认。 ＜br＞ ＜br＞问题2、制定项目建设表，输出需求规格说明书，测试报告，现场试用无问题，进行交付验收。 ＜br＞ ＜br＞问题3、对，错，对，错

信管网cnitpm4716604221：
1.公司一开始没有制订项目章程，项目范围说明书和项目管理计划等文件。项目研发和质量管理不能是同一个人。＜br＞＜br＞2.范围基准、里程碑、可交付成果、需求文件＜br＞＜br＞3.√、√、×、√

信管网ff 75：
问题1＜br＞本项目出现质量问题的原因有：1、质量保证人员必须是专职，不能是兼职；2、小张并没有质量保证方面的工作经验；3、小张没有全程对本项目的质量进行检查；4、小张只是在交付前检查了工作文档，就签字认可了项目质量，属于重大失职；5、项目的验收方案及验收标准应由客户制订，而不是项目组自行制订；6、项目经理小陈项目管理经验不足；7、与客户沟通不力，不清楚客户的验收标准；8、没有制订相应的质量管理计划。＜br＞问题2＜br＞质量控制过程的输入有：合同、质量管理计划、风险管理计划＜br＞问题3＜br＞对错对错

信管网ce5984：
问题1 答：没有编制质量管理计划； 2.没有专职的质量管理员； 3.没有建立质量保证体系和质量标准； 4.质量保证做的不好，没有按期对项目实施过程进行质量检查； 5.质量控制做的不好，缺少质量评审环节，项目经理对项目质量情况没有及时跟进； 问题2 答：项目质量管理计划、组织过程资产、专家判断、事业环境因素、资源活动日历； 问题3 答：对、错、错、对