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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/7）

试题二（25分）

F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。

信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRPⅡ系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。

信息中心的日常工作除维护现有系统外，还正在开发公司的办公自动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延；最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。

【问题1】（6分）

请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么。

【问题2】（15分）

为了继续完成人力资源管理系统，需要对项目实施整体变更，而实施方案的调整是变更的重要内容。针对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求，为获得这种系统，有哪几种项目实施方案可供选择？结合F公司现状，简要分析每种方案分别有哪些优缺点。

【问题3】（4分）

针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。

信管网潘琼12345：
问题1：信息中心主任自以为是，没有对人力资源部所需的人力资源管理系统需求分析不全面，同时还身兼多职，不能全面临控人力资源系统项目的开展，导致员工对工作抱怨，进度拖延，其它的业务受拖累。

信管网15674898724：
问题1：1、乐某没有充分评估采用自主开发方案的技术可行性，2对自主进行项目开发的风险，人力资源的有效性评估不足。 问题2：1、自主开发方案，2、部分任务外包方案，3、外购方案；优缺点：1、自主开发方案的有点是较易了解人力资源管理的需求，容易与公司现有系统集成，确定是目前公司人手不足。2、部分外包方案优点也是焦容易了解人力资源管理的需求，容易去公司现有的系统集成，缺点是可能选择的外包服务商不合适，交付不及时，提供的产品或服务不合格，3外购方案的优点是能快速获得，产品性能较稳定，缺点是与f公司现有的系统不易集成。 问题3，推荐一种项目实施方案，可以选择部分任务外包方案，因该方案综合考虑了f公司目前人力缺乏状况，需求与目前的mrpii集成等情况，但注意选择合格承包商。

信管网cnitpm3433034962：
1：员工抱怨工作量大，压力过高，因而士气低落，进度拖延，导致信息中心的其他业务也受到该项目的拖累，所以只能暂停。 ＜br＞2：

信管网小悦：
[问题1]从项目管理角度指出造成项目暂停的主要原因： 1、乐某没有充分估计采用自主开发方案的技术可行性 2、对自主进行项目开发的风险，人力资源的有效性估计不足 [问题2]有哪几种项目实施方案可供选择，分析各种方案有哪些优缺点 可供选择方法如下： 1、自主开发方案 2、部分任务外包议案 3、外购方案 可供选择方案的优缺点 1、自主开发方案的优点是较易了解人力资源管理的需求，容易与公司现有系统集成，缺点是目前公司人手不够 2、部分外包方案的优点也是较晚了解人力资源管理的需求，容易与公司现有系统集成，缺点是可能选择的外包服务商不合适，交付不及时，提供的产品或服务不合格 3、外购方案的优点是能快速获得，产品性能较稳定；缺点是与f公司现有的系统不易集成。 [问题3]推荐一种项目实施方案并给出相应理由 可以选择部分任务外包方案，因该方案综合考虑了f公司目前人力缺乏状况，需要与目前的mrpii集成等情况，但要注意选择合格的承包商