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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/8/8)
来源:信管网 2020年08月10日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/8/8)

试题一(20分)
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:

【问题1】(2分)
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】(6分)
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】(6分)
项目经理以工期紧、项目难度高为由,向高层领导汇报申请组建12人的项目团队,但领导没有批准。
(1)领导为什么没有同意该项目经理的要求?若不考虑人员能力差异,该项目所需人数最少是多少个人?
(2)由于资源有限,利用总时差、自由时差,调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么?
(3)活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少值?
【问题4】(6分)
在(1)~(6)中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典,甲方要求该项目提前10天完工,并同意支付额外费用。承建单位经过论证,同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工,在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括:
① 向(1)要时间,向(2)要资源
② 压缩(3)上的工期
③ 加强项目人员的质量意识,及时(4),避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法:尽量(5)安排项目活动,组织大家加班加点进行(6)
(1)~(6)供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

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信管网橙汁多维多c:
关键路径:abdfhi,工期:10+20+10+20+20+15=95, <br>c总活动时间30,自由活动时间0; <br>e总活动时间30,自由活动时间30; <br>g总活动时间30,自由活动时间30。 <br>不用12人,最多9人就能完成,a2人,b8人,dc9人,fe8人,fg7人,h7人,i8人 <br>c从31天开始 <br>e从41天开始 <br>g从51天开始 <br>资源平滑不会导致关键路径变化 <br>c、d、c、a、f、e

信管网cnitpm42675323749:
1,关键路径:abdfhi。 工期:95天<br>2,c总时差30天,自由时差0天。e总时差30天,自由时差30天。g总时差30天,自由时差30天。<br>3,因为人数太多;最少9人。资源平滑技术。c最迟从第30天开始,e最迟从第40天开始,g最迟从第50天开始。<br>4,cdcbfe<br>

信管网cnitpm3127975310:
1、关键路径:abdfhi  ,工期95天 <br>2、c和e的总时差是30天,g的自由时差是45天, <br>3(1)最少需要8个人 <br> <br>41天 <br>4、cdgafe

信管网ff 75:
问题1<br>关键路径为abdfhi,工期为95天<br>问题2<br>活动c、e、g的总时差分别是30、30、30,活动c、e、g的自由时差分别是0、30、30。<br>问题3<br>(2)资源平滑<br>问题4<br>cdgafe

信管网wxqtm:
【问题1】 abdfhi 95天 【问题2】 总时差:c 30,e 30,g 30 自由时差:c 0,e 30,g 30

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