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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/4/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/4/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网山西省运城市联通考友：
问题1 （1）abcdk、aefgk（2）15天（3）c在关键路径上，总浮动时间和自由浮动时间为0 问题2 bac=3万，总预算=4万 问题3 pv=18000,ev=16000,cpi=0.64,spi=0.89 问题4 （1）非典型，39000 （2）典型，46875

信管网wxqtm：
【问题1】 （1）abcdk aefgk （2）18天 （3）0，0 【问题2】 bac=30000 总预算=40000 【问题3】 pv=21000 ev=19000 ac=25000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 【问题4】 （1）etc=bac-ev=40000-19000=21000 eac=ac+etc=25000+21000=46000 （2）eac=bac/cpi=40000/0.76=52632

信管网河北省沧州市华通宽带考友：
问题1 答：项目关键路径aefgk,总工期19天，活动c的总浮动时间和自由浮动时间都是1天； 问题2 答：bac=30000,总预算是40000 问题3 答：pv=21000,ev=16000,ac=25000；cpi=ev/ac=0.64；spi=0.76； 问题4 答：etc=（bac-ev）/cpi=21875,eac=ac+etc=46875（非典型偏差） etc=bac-ev=14000,eac=ac+etc=39000（典型偏差）

信管网cnitpm4559835326：
abcdk aefgk 18 0 0 30000 40000 pv=21000 ev=19000 cpi=0.76 spi=0.91 （1）eac=bac-etc+ac=36000 （2）eac=（bac-etc）/cpi+ac=39474

信管网cnitpm4268876255：
问题1： （1）关键路径有两个：aefgk和abcdk （2）总工期为：18天 （3）c在关键路径上，所以总浮动时间和自由浮动时间为0 问题2： 完工bac=30000元，总预算=管理储备+bac=40000元 问题3： ac=25000，pv=（abcefhij）=21000,ev=（abc＊.075efhij＊0.5）=19000 cpi=ev/ac=0.76,spi=ev/pv=0.90 问题4： （1）非典型偏差：eac=ac+etc=ac+bat-ev=36000元 （2）典型偏差：eac=bac/cpi=39473.68元