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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/4/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/26

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/4/26）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网chacha233：
pv 31.8 ＜br＞ac  25 ＜br＞ev 20.9 ＜br＞cpi~ev/ac＜1 ＜br＞spi ev/pv 

信管网18688865704：
1. pv=任务1 +任务2+任务3+任务4+任务5+任务6+任务7+任务8+任务9+任务10=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3+2.5+1=35.3 ＜br＞根据题意可得ac=25 ＜br＞ev=任务1 +任务2+任务3+任务4+任务5+任务6+任务7=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8 ＜br＞2. cpi=ev/ac=28.8/25=1.15 ＜br＞     spi=ev/pv=28.8/35.3=0.82 ＜br＞3.cpi＞1 成本节约 ＜br＞    spi＜1  进度滞后 在成本内 进行赶工  ＜br＞ 用高效率的人员 换掉低效率的人员 ＜br＞保证质量的情况下 进行追赶进度

信管网aocuihua：
问题1：pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8万元。ac=25万元。ev=28.8万元。

问题2：cpi=ev/ac=28.8/25=1.15.spi=ev/pv=28.8/31.8=0.91

问题3：cpi大于1，表明成本有节余。此时应花些成本，对员工进行培训。
       spc小于1，表明进度有落后，此时应赶工，及时追上进度。

信管网shamanking：
1-1、pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3万
ac=25
ev=27.3-3=24.3

2-2、cpi=24.3/25
spi=24.3/27.3

3-3、成本超支，进度落后
提高效率、控制成本、加强管理