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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/3/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/1

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/3/1）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网zhangzesong：
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 ＜br＞但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。

信管网flyingplus：
1，正确时 ＜br＞   变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行 ＜br＞   不正确的 ＜br＞   能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划 ＜br＞   项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程 ＜br＞   所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 ＜br＞2，发现问题，申请变更，变更评估，变更批准，变更实施，变更记录，变更监控。 ＜br＞3，制定变更管理计划并严格执行 ＜br＞   软件每个阶段都进行书面记录 ＜br＞   人员避免经常替换 ＜br＞   规范设计与记录 ＜br＞   重新进行单元测试 ＜br＞   

信管网老龚：
1.     正确  及时沟通                不正确 。没有制定项目变更管理计划 没有记录和管理 没有走变更流程 ＜br＞2.  提出变更申请 变更影响分析 提交ccb  实施变更 监控变更  结束变更 ＜br＞3. 记录变更  增加配置管理和控制 质量管理  

信管网江西省电信考友：
一 ＜br＞错误: ＜br＞1、为减少工作量，没有制定项目变更管理计划 ＜br＞2、项目执行过程中对计划的微调不进行记录和管理，也不走项目变更管理流程 ＜br＞3、变更没有向相关领导请示汇报，直接由执行人员提出变更的方案 ＜br＞4、缺乏配置管理，控制不当 ＜br＞5、没有对项目进行定期或不定期的监控 ＜br＞6、人员调配没有做好详细记录，交接不明确 ＜br＞7、文档纪录不规范 ＜br＞8、面对项目出现问题时，没有及时找出问题出现的原因 ＜br＞正确: ＜br＞1、强调成员及时沟通 ＜br＞2、做好项目的进度计划和成本计划 ＜br＞ ＜br＞二 ＜br＞项目变更管理内容: ＜br＞1、制定变更管理计划 ＜br＞2、实施变更 ＜br＞3、控制变更 ＜br＞ ＜br＞三 ＜br＞1、制定项目变更管理计划 ＜br＞2、对每次变更严格按照变更流程实施 ＜br＞3、定期和不定期的对项目进行监控 ＜br＞4、对项目人员做好培训，规范好项目计划的纪录 ＜br＞5、及时向领导汇报变更情况 ＜br＞6、做好项目配置管理 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网hwwuhan：
答: 正确有:  强调成员间的及时沟通；不是所有项目变更需要向相关领导请示汇报 ＜br＞  不正确有: 项目小,不意味着变更不多； 项目需要制定变更管理计划,但可以简化流程； ＜br＞            对没有改变项目基准的变更可以由执行人员提出变更方案,讨论执行,但是对改变了项目基准的变更需要走ccb审核流程 ＜br＞           同时,所有变更需要提请书面记录并存档 ＜br＞ ＜br＞     1.书面提请变更申请 ＜br＞     2.评估变更影响,制定解决方案 ＜br＞     3. 提交ccb审核 ＜br＞    4.对通过的变更,修改项目管理计划,把技术需求转换为资源需求 ＜br＞    5.安排人员按计划执行变更,并监控变更执行 ＜br＞    6.对变更结果检查,通知相关关系人,做好文档归档 ＜br＞ ＜br＞可采取措施: 1. 建立整体变更管理流程和规范 ＜br＞            2. 建立配置管理计划,采用配置管理工具 ＜br＞           3. 对变更采取分级管理,文档化记录变更 ＜br＞          4. 建立项目各个阶段基线 ＜br＞          5. 进行版本管理和发布管理 ＜br＞          6.做好单元测试,定义好各个模块间接口标准规范 ＜br＞          7. 为测试留出足够时间,采用统计抽样对问题原因做分析