系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/12/20）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/12/20）

试题三（25分）

某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，学校聘请了监理公司对此项目进行监理。

经双方协定，合同规定工期为6个月，A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。

项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期，由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。

【问题1】（6分）

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。

（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加内容的要求造成了项目的       变更。

（2）在此项目中，为了控制项目的变更过程，小李应首先向        方提出书面的        。

【问题2】（13分）

（1）项目组对变更产生的原因进行了分析，请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。（4分）

（2）项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明此项目，CCB的组成应包括哪些人员。（2分）

（3）请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。（2分）

（4）对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）

（5）请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。（3分）

【问题3】（6分）
在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些项目会发生变化？

信管网hustinnova：
问题1
 范围
变更控制委员会 变更申请
问题2
1项目的范围，成本、进度、人力资源，项目管理计划均造成了影响。
2ccb的组成应包括项目双方的管理人员、技术人员、商务人员。
校方的管理人员：校方领导、
我方的管理人员：公司领导、项目经理。
技术人员：开发人员、测试负责人、质量负责人。
商务人员。
小李：
1变更影响分析、更新项目范围、更新项目进度计划、更新项目成本、更新项目wbs、通知项目干系人、监控项目变更实施、对项目变更进行评估、

信管网wslfh2005：
问题1答案
1，范围变更
2，变更控制委员会ccb，变更申请
问题2答案
（1）范围管理，进度管理，成本管理，风险管理，合同管理，变更管理
（2）建设方项目负责人，承建方相关负责人或领导，项目经理，监理方负责人
（3）变更批准后小李负责监控变更的实施，评估变更实施的效果，更新项目管理计划和项目文件
（4）审查，测试
（5）监理方需要控制需求变更，进度，成本，质量，管理合同变更，项目信息，安全管理
问题3答案
成本，进度，范围，质量等基线

信管网hdw543：
问题1：范围变更。监理方，变更申请。
问题2：
范围，进度，成本，质量，沟通，整体，人力资源，合同。
公司领导，项目经理，客户代表，监理方。
更新项目管理计划。
评审，测试。
接受变更申请，对变更进行评估，总监理工程师对变更申请进行审批，参与ccb评审，检查变更结果。
问题3：需求，设计，代码，硬件配置记录。

信管网夏坚：
（1）需求变更
（2）项目变更委员会，申请

（1）会对项目的进度，项目的成本造成影响
（2）
（3）

信管网serena沫：
问题1：
（1）范围、需求
（2）项目范围变更通知书
问题2：
（1）影响项目整个计划，扩大项目范围，增加项目费用以及延长项目工期，在项目过程人员安排需重新分配。
（2）ccb的组成人员应包括：监理公司、a公司领导、项目经理小李；
（3）变更批准后小李应该安排的工作有：