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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/20）

试题三（17分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某小区进行物业服务提升，拟上线物业管理系统。该系统包括门禁管理、停车管理、维修服务管理、收费管理等核心功能及业主论坛等其他功能，物业公司准备通过公开招标的方式采购该系统。并且发布了招标公告。
信息服务公司A得知招标信息后，找到物业公司的负责人，详细介绍了公司的业务背景。提出可以为物业公司定制系统，完全按照物业公司的需求范围和时间要求来完成。并承诺提供终身免费维护，物业公司与A公司提前签了意向合同。不过流程仍按照招投标来走，A公司和物业公司一起准备了一份投标书。
最终物业公司共收到三家公司的投标书。物业公司将开标和评审安排在同一天。评审工作由A公司协助物业公司来完成。物业公司和A公司一起针对其他两家公司投标材料进行了评审。计划借鉴其他两家公司方案，并宣布A公司中标，2个月后物业公司和A公司签订了合同。
项目实施的过程中，A公司将门禁管理系统和停车管理系统分包给另外一家专门做门禁和停车管理系统的公司来实施。
【问题 1】(9分)
请指出本案例中招投标过程中存在的问题。
【问题 2】(4分)
请写出 “采购管理” 包含的主要过程。
【问题 3】(4分)
请将下面①一④处的答案填写在答题纸的对应栏内。
(1)采购管理中。“自制/外购分析“和“审计"分别是①、②过程使用的技术。
(2)以项目付款方式为标准进行划分，通常可将合同分为两大类，即总价合同和③。另外，常用的合同类型还有混合型的④。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/20

信管网考友试题答案分享：

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1.a公司属于投标公司，不应参与评标工作 2.a公司借用其他两家投标公司的方案进来借鉴属于不合法的行为 3.物业公司对投标公司进行评标行为不够严谨

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1.a公司找物业公司负责人介绍公司情况是有问题的。 2.a承诺完全按照物业公司需求范围和时间要求来完成，并承诺提供终身免费服务是有问题的。 3.a公司和物业公司提前签订意向合同是有问题的。 4.a公司和物业公司一起准备投标书是有问题的。 5.a公司协助物业公司完成评审工作是有问题的。 6.a公司将项目分包黑其他公司是有问题的。 7.物业公司参考其他公司方案最终让a公司中标是有问题的。1.规划采购管理 2.制定采购管理计划 3.实施采购 4.控制采购 5.结束采购

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1.投标公司不能参与评标 2.主体项目不能分包 3.没有将中标信息发给其他两家公司 4.只凭终身免费的承诺就签订意向合同 5.招标公司和投标公司不能一起制作投标书1.招标 2，投标 3，评标 4.授标1.获取资源 控制采购 2.成本补偿合同 工料合同

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1.招标文件准备不充分就发布了招标公告。 2.招标期间项目负责人见了a公司的人。 3.招标未撤销，提前签订意向合同不合规 4.物业公司没有经过严谨的评估就与a公司达成意向 5.评审时间应提前公布，且不能与开标日期为同一天。 6.a公司作为投标人一起参与评审，不合规。 7.抄袭其他公司的设计和想法，不合规。 8.两个月后与a公司签订合同不合规，应在确定中标后的30天内签订合同。 9.a公司中标后，物业公司没有公示中标结果。规划采购，管理管理采购，控制采购。规划采购管理 控制采购 成本补偿合同 总价加激励合同

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问题2：规划采购管理，实施采购，控制采购                   ＜br＞问题3规划采购管理，控制采购，成本补偿合同，工料合同

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