• 试题1

  某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目的进度，为此项目组按下列流程提出索赔。图中各方指的是（ ）
  

  A、①招标单位  ②承建单位  ③建设单位
  B、①政府部门  ②建设单位  ③承建单位
  C、①建设单位  ②承建单位  ③监理单位
  D、①承建单位  ②建设单位  ③监理单位
  

• 试题2

  范围管理计划中一般不会描述（ ）。
  A．如何定义项目范围
  B．制定详细的范围说明书
  C．需求说明书的编制方法和要求
  D．确认和控制范围

• 试题3

  ()不属于结束项目或阶段的工作内容。
  A．确认已完成的可交付成果是否符合验收标准
  B．重新分配项目设施、设备和其他资源
  C．关闭项目账户
  D．确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2025/10/20）

• 试题1

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：承建单位发出索赔通知书和提交索赔报告及资料。
  索赔通知、索赔报告等要发送给建设单位和监理单位。
  由监理单位对索赔进行答复。
  
  索赔流程：http://www.cnitpm.com/pm1/40110.html
  

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：范围管理计划就项目管理团队如何管理项目范围提供指导。范围管理计划的内容包括：
  （1）基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；
  （2）从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；
  （3）详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程；
  （4）一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。
  而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程。
  

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目 标均已实现。项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括如下内容。
  (1)为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动，例如：
  ● 确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决；
  ● 确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收；
  ● 确保所有成本都已记入项目成本账；
  ● 关闭项目账户；
  ● 重新分配人员；
  ●处理多余的项目材料；
  ●重新分配项目设施、设备和其他资源；
  ●  根据组织政策编制详尽的最终项目报告。
  (2)为关闭项目合同协议或项目阶段合同协议所必须开展的活动，例如：
  ●确认卖方的工作已通过正式验收：
  ●最终处置未决索赔；
  ●更新记录以反映最后的结果；
  ●存档相关信息供未来使用。
  (3)完成下列工作所必须开展的活动：
  ●收集项目或阶段记录；
  ●审计项目成败；
  ●管理知识分享和传递；
  ●总结经验教训：
  ●存档项目信息以供组织未来使用。
  (4)为向下一个阶段，或者向生产和(或)运营部门移交项目的产品、服务或成果所必须开展的行动和活动。
  (5)收集关于改进或更新组织政策和程序的建议，并将它们发送给相应的组织部门。
  (6)测量干系人的满意程度。