2025年下半年系统集成项目管理工程师考点总结：第11章第21节 - 实施定量风险分析

为助力考生备考2025年下半年系统集成项目管理工程师考试，信管网特根据历年考情整理了 <系统集成项目管理工程师教程(第3版)第11章第21节 - 实施定量风险分析> 相关考点，供广大考生参考，希望对各位考生有所帮助。

备注：因版权要求，考点仅做简略整理，详细内容请查看官方教程。

考点1. 实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是……【详见官方教程】

考点2. 实施定量风险分析输入输出工具技术

输入：

1.项目管理计划(风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准)

2.项目文件(假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测)

3.事业环境因素

4.组织过程资产

工具与技术：

1.专家判断

2.数据收集(访谈)

3.人际关系与团队技能(引导)

4.不确定性表现方式

5.数据分析(模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图)

输出：

1.项目文件更新(风险报告)

考点3. 并非所有项目都需要实施定量风险分析。定量分析适用于大型或复杂的项目，具有战略重要性的项目。定量风险分析也可以在规划风险应对过程之后开展。

考点4. 概率分布可能有多种形式，最常用的有三角分布、正态分布、对数正态分布、贝塔分布、均匀分布或离散分布。

考点5. 更新后的风险报告可以反映定量风险分析的结果，具体内容包括：(1)对整体项目风险最大可能性的评估结果。(2)项目详细概率分析的结果。(3)……【详见官方教程】