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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/10/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/10/17）

阅读下列说明，回答问题 1至 问题 4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网A 公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是 A 公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目已经通过验收。

齐工将项目所涉及的文档都移交给了 P 公司，认为项目收尾工作已经基本完成， 所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员 小王提出"项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？"，齐工解释 说"项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。

[问题 1] （5 分）

结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的 规范要求角度，说明理由。

[问题2] （5 分）

结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。

[问题3] （2 分）

请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内
系统集成项目在验收阶段工作通常包含(1) 、系统试运行、(2)以及项目终验。

[问题4] （5 分）

结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。

信管网cnit**************：
问题1：答：不恰当，齐工没有按照项目的收尾工作流程就把涉及的所有文档移交给了p公司，按要求项目总结会是所有人员都要参加的。＜br＞问题2：答：就是检查项目团队成及相关干系人是否按规定履行了所有职责。了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结＜br＞问题3：答：（1）验收测试（2）系统文档验收＜br＞问题4：答：系统集成项目介绍、系统集成项目最终报告、信息系统说明手册、系统系统维护手册、软硬件产品说明书。质量保证书

信管网cnit**************：
不恰当 需要所有人参加 总结经验与教训 完善知识库 过程有什么问题 问题怎么解决的 存在什么风险，怎么应对的 以后如何规避 有什么知识未传递系统上线 客户验收需求文档 设计文档 测试验收报告 客户操作手册 运行文档 上线操作手册 运维手册

信管网elle*****：
不恰当， 项目总结会要求全体人员参与项目会议内容一般包括如下： 1.会议主题 2.经验总结 3.项目的不足和需要改正的方面 1.业务验收 2.验收报告涉及验收的文档包括如下： 1.需求文档 2.验收报告 3.用户操作手册

信管网cnit**************：
不恰当 总结经验教训的关键环节。对项目团队工作的尊重。1.项目总体成本，时间，质量总结。2.项目未完成事项及后续工作收尾安排；3.项目最佳实践总结；项目执行过程中出现的问题反思；项目执行过程中的知识整理和提交。项目文档交接

信管网cnit**************：
不恰当 总结会是讨论并总结项目上出现的不足，并做记录且做出相应的改进。总结经验为日后项目的开展做铺垫。进度，质量，资源，成本等各方面的总结测试 交付产品文档 软件文档 说明文档等