系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2025/9/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/21

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/9/21）

试题四（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目由A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经理杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧，任务重，用户需求模糊，可能存在较大风险。但B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。
可是随着需求调研的深入，杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大，如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求已经包含在所签合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不可能在增加预算。双方对照合同条款逐条分析，结果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。
杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，非常重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变。
【问题1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些问题？
【问题2】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“X”）
（1）合同确定了信息系统实施的管理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的依据。    （  ）
（2）合同开始生效以后，对于某些未约定或者约定不明确的内容，合同双方可以通过合同附件进行补充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果经过了建设方的验收单实际不符合质量要求，则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。   （  ）
（4）承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。   （  ）
（5）合同变更的基本处理原则是“公平合理”。   （ ）
【问题3】（4分）
题干说明中的最后一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当？你认为杨某应如何处理才能把合同管理的后续工作做好。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/21

信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
合同签订前，没有进行充分的需求调研； 对于需求模糊、可能存在较大风险的项目，不应该选择总价合同； 合同中

信管网cnit**************：
1.任务、工时不清楚模糊的项目，不应该签订总价合同 2.没有良好的合同变更保证机制 3.合同索赔条款应该明确双方责任和义务 4.合同签订前应该对合同内容仔细分析，双方理解清楚避免误解 5.不应该根据合同制定项目范围说明书 签订合同之前应该做详细的可行性分析1对 2对 3对 4错 5错

信管网cnit**************：
1，用户需无需求模糊存在较大风险，应该采取成本固定合同。 2，签定合同前未开展技术和成本评估。 3，√√xx√不妥，应该签补充合同或做合同变更。

信管网cnit**************：
公司对合同管理不重视 没有确定需求就签订总价合同 合同里没有明确项目的范围 对，对，错，错，错不妥当，这样做有可能会影响最终项目的验收 杨某应该召集甲方，对需求重新进行确认，对于模糊的地方，应当签订补充协议，确保双方明确项目需求，明确项目范围，明确项目进度，明确项目质量，才能促进项目通过验收的可能性

信管网wang*******：
没有制定合同管理计划 没有对需求范围进行确认 合同条款没有达成一致 没有做好合同的风险管理✅ ✅ ❌ ❌ ✅不妥当 逐条分析合同条款，寻求双方理解达成一致 确定好需求范围 成立变更控制委员会来控制项目中的需求发散变更

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/21