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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2025/9/9）

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专家判断 控制质量专家判断 会议 根本原因分析 黑盒测试 白盒测试测试 测试报告 配置报告 工作绩效报告范围 目标 达到的效果 功能说明

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识别质量问题，全面的信息收集，参考以往项目经验，制定质量管理计划。属于执行过程组和监督过程组。参考之前的项目经验，全面收集，识别质量问题质量管理计划质量管理计划书

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质量审计 管理质量过程核对单、核查表、统计抽样、调查问卷、因果图、控制图、直方图、散点图、检查、测试与评估、绩效审查、根本原因分析质量控制测量结果 核实的可交付成果 工作绩效信息 项目文件（更新） 项目管理计划（更新）质量目标 质量标准 质量角色与职责 需要质量审查的过程和可交付成果 所需的质量控制和质量管理活动 质量管理工具与技术 与质量管理相关的工作程序，比如处理不符合项

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因果图，用于管理质量和控制质量可以采用数据收集，数据分析，数据表现，检查，测试和产品评估质量控制测量结果，核实的可交付成果，工作绩效信息，变更请求项目的目标，质量的标准，质量的角色与职责，审查的可交付成果和过程，规划的质量控制和质量管理活动，其他相关的质量工具

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1质量审计。管理质量过程＜br＞2因果图，控制图，统计抽样，核对单，趋势分析，问卷调查＜br＞3绩效测量信息，变更请求，项目文件更新，项目计划更新＜br＞4项目质量标准，项目质量目标，角色和职责，质量工具，质量检查的可交付成果或管理过程，质量相关的程序，为质量目标规划的质量管理活动。