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PMP®每日一练试题内容（2025/6/20）
试题1
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应试题2
管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多试题3
两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致，他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作.项目经理在与两名试题4
在一个拥有大量类似可交付成果的项目中，团队成员制订了—份新质量检查方法的建议书。预计新方法符合每个可试题5
项目经理使用责任分配矩阵在团队成员之间分配工作任务。他把对工作的责任分成Responsible（R）试题6
项目经理加入一个新项目.该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目.项目经理下一步应该试题7
你作为项目经理管理着来自许多不同国家的项目组成员，为了管理不同的文化，你应该怎么办? （）试题8
由于不确定的市场环境和即将到来的项目的复杂性，贵公司正在考虑从传统的项目管理方式向混合的项目管理方式试题9
一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做scrummaster的角色。候试题10
你是一位正准备开发某信息交互平台产品的项目经理，为了了解更多的需求，你加入了一个在线的相关方社区交流
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