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PMP®每日一练试题内容（2025/6/17）
试题1
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做试题2
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。 为了获得批准，项目经理下一步应试题3
一家公司正在考虑一项复杂的公司活动，公司内部对活动的范围定义争论不休。为支持该活动，管理团队下一步应试题4
一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且试题5
一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位，在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效?试题6
项目经理根据范围说明书检查工作结果，确保一致性。项目经理应记录该结果并将该结果用于下列哪试题7
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响进度。为试题8
一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得试题9
在用户验收测试期间，一名业务代表发现可能会影响新软件性能的问题。项目经理应使用什么工具与客户一起审查试题10
一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应
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